12 července, 2020 / by ROCCO / Leadership a Management, Osobní plky
Víš proč děláš, to co děláš? Víš, že jsi na správné cestě? Víš vůbec, kam jdeš? Pokud nevíš kam jdeš, nikdy tam nedojdeš. Cíle si stanovte sami, jinak je nesplníte Ok, nebudu psát o hovadinách typu – cíle musí být SMART. To je jasné a kdo přečetl alespoň jednu knihu o definování cílů, tohle musel […]
Read more
Affiliate marketing, kryptoměny, investice a jiné..
Efektivní delegování
15 října, 2021 / by ROCCO / Leadership a Management / 0 comments
Co je delegování Delegování je pověření jiné osoby k provádění konkrétních činností souvisejících s prací. Umožňuje podřízenému činit manažerská rozhodnutí. To znamená, že rozhodovací pravomoc se obvykle posune o jednu organizační úroveň níže. Úspěšné podniky také povzbuzují nemanažery, aby zvládli umění delegování. Historicky bylo delegování vertikálním procesem. To znamená, že manažeři delegovali na podřízené v […]
Read more
Definuj si cíle, uč se a ser na krysí závod
12 července, 2020 / by ROCCO / Leadership a Management, Osobní plky
Víš proč děláš, to co děláš? Víš, že jsi na správné cestě? Víš vůbec, kam jdeš? Pokud nevíš kam jdeš, nikdy tam nedojdeš. Cíle si stanovte sami, jinak je nesplníte Ok, nebudu psát o hovadinách typu – cíle musí být SMART. To je jasné a kdo přečetl alespoň jednu knihu o definování cílů, tohle musel […]
Read more
Osobní produktivita a prioritizace – ZPAM
28 května, 2020 / by ROCCO / Leadership a Management
Základní otázka zní: co dělat a co nedělat. Stání na místě mnohdy vede k chybným krokům jiným slovy, rozhodni se rychle za základě toho, co znáš. Čím déle budeš přemýšlet, tím spíše se rozhodněš špatně, nebo ti uteče příležitost. Urgentní a důležité Dělej jen to, co je důležité a urgentní. Co je urgentní, ale není […]
Read more